管理学基础考X？

1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是( B )。

A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人

2．“管理就是决策”是( A )的观点。

A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯

3．计划工作的核心环节是( C )。

A．控制 B．预测C．决策 D．组织

4．关于战略远景的描述，下列选项中，( C )是不准确的。

A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业

C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任

5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈亏平衡法

C．线性规划法 D．BCG矩阵法

6．M型结构又称为多部门结构，亦即( B )。

A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构

7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D )。

A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法

8．工作丰富化的.重点是( C )。

A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员

C．一般专业人员 D．基层操作人员

9．控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。

A．通报 B．下达C．上报 D．反馈

10．为进行有效的成本控制，许多企业引用了( A )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。

A．成本中心 B．管理系统C．成本X D．预算控制

二、多项选择

1．管理者之所以编制计划，是因为( BCD )。

A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程

C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据

2．“战略”一词原意是指指挥军*的( AC )。

A．科学 B．方法C．艺术 D．战术

3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)

A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率

C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需要

4．管理冲突一般包括( ABD )等步骤。

A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突

5．单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)

A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本

四、简答题

1．如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：

(1)管理是一种有意识、有组织的X体活动。

(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在：

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

3．领导者的权力来源有哪些?

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。

职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。

4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?

零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

管理的科学原理？

管理的四大基本原理是：

1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。 　　

2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。 　　

3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。 　　

4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。

“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。

知识产权管理的法律规定包括哪些

知识产权管理的法律规定包括《商标法》、《专利法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等基础法律制度，专利法保护的对象是发明创造，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。商标法保护的对象是商标等。

【法律依据】

根据《专利法》第X，X专利行政部门负责管理全国的专利工作；统一受理和审查专利申请，依法授予专利权。省、自治区、直辖市人民X管理专利工作的部门负责本行政区域内的专利管理工作。

网格化管理的基础知识

网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。

网格化管理核心功能如下：

基础数据：主要是通过网格员对辖区范围内的人、地、事、物、组织五大要素进行全面的信息采集管理，收集地理位置、小区楼栋、房屋、单位门店、人口信息、民政救济、党建纪检、工会工作、计划生育、劳动保障、综治X、乡镇特色、志愿者服务、市场商铺、安全生产、特殊人X、治安信息和消防安全等信息。

统计分析平台：主要是对于基础数据中的各类数据信息进行智能化汇总和分析，制成数字和图形报表，用柱状图和饼状图来显示一目了然、突出重点、全盘分析。

考核评比平台：主要是上级对下一级事件办理时限或者绩效的一个考核管理，系统可以自动对各级组织机构进行排名。

知识管理理论

知识的管理是企业社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争的重要手段。

知识管理中心内容是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，培养知识创新和集体创造力，总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于企业管理的创新，有利于引导企业进入知识经济时代。

知识管理含义是什么内容

知识管理含义内容如下，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。

知识管理可以创造企业新竞争价值；增加企业利润；降低企业成本；提高企业效率；建立企业新文化。

如何进行知识管理

进行知识管理主要有以下几步：

1、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管，知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理X，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

2、促进知识共享，鼓励知识创新，营造良好环境企业实施知识管理，关键在于营造一个利于促进知识共享，鼓励知识创新的工作环境。

3、不断优化企业技术，建立企业的信息网络，现代企业可以借助信息技术，构建一个信息网络，作为联系员工、交流信息、共享知识、合作创新的媒介。在企业内部网中还应建立企业知识库，集中存储企业活动过程中所需要的各种信息和数据，以及员工的建议。

4、建立一套有效的激励机制和评价X，鼓励员工提供自己的隐性知识供企业共享，并积极进行知识创新。

工程管理专业需要哪些技能知识

工程管理专业需要掌握的技能知识如下：

掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；了解国内外工程管理的发展动态；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

旅游管理专业的知识和技能

1、掌握旅游管理学科的基本理论、基本知识；

2、掌握有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法；

3、具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力；

4、熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规；

5、了解旅游业的发展动态；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

散户养猪管理知识有哪些

1、猪圈整理。第一个要改进的地方就是猪圈了，散户选择猪圈都是比较随意的，一般都是破旧的老房子，在卫生方面完全不达标，大多数散户的猪圈都可以说是典型的脏、乱、差了。要想猪要好，先把猪圈搞，这样的猪圈起码要影响将近20%以上的育肥效果，也就是说别人5个月的育肥效果比你6个月的还要好。所以猪圈整理是散户首先要解决问题，不说要多干净，起码要做到一定程度的干湿分明。

2、饲料分阶。对于散户而言，猪的育肥就是有什么吃什么，吃的多就自然的长的快。其实这个想法是错误的，散户经常会发现，同时养的猪，别人的明显比自己的大一圈，这基本就是饲料喂养不合理导致的。猪仔、小猪、大猪这几个阶段喂养的东西，侧重点都是有所差异的，不然你喂的再多，猪的吸收能力也没有别人合理喂养的吸收快，长的自然美别人好，这还是第二个管理知识了，要按需求配料。

3、定期防病。散户喂养的饲料在安全方面存在较大的隐患，准备猪食的时候一些蔬菜之类的没有仔细挑选就直接剁碎煮了，中间可能一些坏了腐烂了的也会随之被猪吃下去。有些则是会把一些快变质的猪食也喂猪，这个在夏天尤其常见，在这样的情况下，猪的育肥效果变的极低。而面对这样的情况散户只能通过定期防病来缓解，日常定期喂养一些增强体质抗性的药物，让猪自己能X这些可能出现的问题。

4、控好温湿。这是个很多养殖场都会忽视的问题，也是许多散户每天都在犯的错误。猪圈长期的X闷热会让猪各种病害几率显著提升，其次就是一些寄生虫的几率也会因此上升。这里的控温湿是指猪进行定点X训练，只需要几天猪就会掌握，后续猪圈就不会到处有粪水，猪圈就会比较干燥，再做好通风就可以控制好温湿了。

企业知识管理系统应该有哪些应用

KMPRO知识管理平台核心功能模块　　深蓝KMPRO知识管理平台——是深蓝海域公司创新研发，基于互联网架构，快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力的软件系统。

企业管理学基础知识

企业管理学基础知识体现于管理学的特点：

1、是一门不精确的科学，没有固定法则演算，没有精确定律；

2、是一门综合性科学：哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；

3、是一门实践性很强的应用科学，文盲也能当好管理者；

4、是一门发展中的科学。管理学的起源及发展，ISO的发展。熟读经书，结交高人，勤于实践，善于思考是学好管理的不二法门。