五S管理的5大效用是什么？

推行5S的作用 　　

1、提高企业形象 　　

2、提高生产效率 　　

3、提高库存周转率 　　

4、减少故障，保障品质 　　

5、加强安全，减少安全隐患 　　

6、养成节约的习惯，降低生产成本 　　

7、缩短作业周期，保证交期 　　

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 　5S管理的五大效用可归纳为： 　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　1、5S管理是最佳推销员（Sales）—-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 　　2、5S管理是节约家（Saving ）—-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 　　3、5S管理对安全有保障（Safety）—-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 　　4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）—- 5s现场管理法 “3定”、”3要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 　　5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）—-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

qms是质量管理X的意思吗？

QMS是Quality Management System的简称，中文意思为质量管理X。在质量方面指挥和控制组织的管理X。确定质量方针、目标和职责，并通过质量X中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

QMS包括管理职责、资源管理、价值创造过程、测量/分析/改进等四个方面的要素，这四个要素形成一个闭环。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理X，这个X就叫质量管理X。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理X。

5s是指哪五项

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）五个项目，因其古罗抄马发音均以“S”开头，简称为5S。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5s指的是哪五项

5S是全员设备管理中开展的整理、整顿、清洁、清扫、素养等五项活动的简称。这五项活动的日文罗马字注音都带S音，故称为5S活动。其中：整理，是指把紊乱的东西收拾起来，把不用的东西清除掉，按秩序排列好；整顿，是指整顿生产操作秩序，把生产必须的图纸、工具等准备齐全；清洁，是指保持清洁，使设备和工作场地无污垢；清扫，是指把工作环境清扫得干干净净；素养，是指使职工的举止、态度和作风做到文明、礼貌，并养成良好的生活和工作习惯。

5S活动的核心是要养成文明生产和科学生产的良好风气与习惯。开展5S活动的步骤一般如下：建立推行5S活动的组织领导机构；制订5S实施计划;动员全体职工参加；严格纪律和规章制度；进行激励和引导，使该项活动持之以恒。5S活动是本世纪70年X始在日本工业企业X现的一种X众性的设备管理方式，现已成为日本全员生产性维修(即TPM)的基础之一。