一、项目经理岗位职责

原发布者:惠兴图文

建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有完全权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有职业可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术难题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货规划表、人力资源规划及施工进度规划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案X（文档管理）2)施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料规划表并跟踪3)施工阶段：配合甲方组织弱电X施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲X程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场职业任务和

二、无论兄弟们认为无论兄弟们部门或班组成员整体专业岗位能力有哪些?

由于职业能力是多种能力的综合，因此，我们可以把职业能力分为一般职业能力、专业能力和综合能力。

1、一般职业能力

一般职业能力主要是指一般的进修力、文字和语言运用能力、数X用能力、空间判断能力、形体知觉能力、颜色分辨能力、手的灵巧度、手眼协调能力等。任何职业岗位的职业都需要与人打交道，因此，人际交往能力、团队协作能力、对环境的适应力，以及遇到挫折时良好的心理承受能力都是我们在职业活动中不可缺少的能力。

2、专业能力

专业能力主要是指从事某一职业的专业能力。在求职经过中，X方最关注的就是求职者是否具备胜任岗位职业的专业能力。例如:你去应聘教学职业岗位，对方最看重你是否具备最基本的教学能力。

3、职业综合能力

这里主要介绍国际上普遍注重培养的关键能力，主要包括四个方面:

1)跨职业的专业能力

从下面内容三方面可以体现出一个人跨职业的专业能力:一是运用数学和测量技巧的能力;二是计算机应用能力;三是运用外语解决技术难题和进行交流的能力。

2)技巧能力

一是信息收集和筛选能力;二是掌握制定职业规划、独立决策和实施的能力;三是具备准确的自我评价能力和接受他人评价的承受力，并能够从成败经历中有效地吸取经验教训。

3)社会能力

社会能力主要是指一个人的团队协作能力、人际交往和善于沟通的能力。在职业中能够协同他人共同完成职业，对他人公正大度，具有准确裁定事物的判断力和自律能力等，这是岗位胜任和在职业中开拓进取的重要条件。

三、项目部职业都包括何内容？怎样做好项目部的职业？

建立团队，创造团队协作气氛；激励和鼓舞团队；保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导规划的制定，根据规划进行管理；管理风险；通过变更控制X来控制基准的更新演变；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离规划的差异。

项目经理的权限：

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对职责的描述能够被领悟和认同。

项目经理的基本要求：

良好的职业道德；智慧和经验；综合的管理和决策力；X的思索能力；创造能力；身体健壮；项目经理的基本素质；较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几许不同的部门职业过；把完成任务放在第一位。

项目经理应具备的能力：

领导力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和X水平兼顾（多面手）；规划能力、组织能力和管理能力。

项目目标管理对项目很重要：对于所有项目，在启动阶段做好项目的规划是很必要的：不可避免的有些约束条件可能会影响项目运作：预算、人员、设备和进度等。针对此项目项目经理应制定好项目章程、职业分解结构（WBS）、项目进度规划表、质量规划、组织图、人员配置规划和现金流量预测。界定项目的范围和进度。还要对此X集成项目进行一个成本估算即成本管理规划，对主要难题的应对措施与次要难题的应对措施有所不同。还应制定人力资源和沟通规划：各部门之间，项目部员工之间和甲乙方之间都需要沟通。当然还要有质量规划、风险规划和采购规划。

为了能有效地对项目进行管理，项目经理必须得到公司所赋予的一些权利，一点就是对财务的控制权，一个项目要能顺利进行，财务是很必要的，所谓三军未动，粮草先行；还有对资源的协调权利，由于工期比较紧张，因此其他各部门的大力配合是很重要的，例如采购部，技术部的相关部门；再者对职责的描述能被公司领悟和认同，项目经理在职业期间承担相当大的职责，公司对项目经理的支持对项目经理职业的顺利进行起着很重要的影响。