一、怎样控制企业产质量量

质量管理包括产品质量检查控制及改进，质量X检查，控制及改进，再更深一些则是质量觉悟培训。

1。细心静心查看在自己的职业范围内或整个工厂范围内的产品质量、质量管理X及其它职业X，并在心中寻找合适的答案。（注：1。其它职业X的缺陷也会影响质量X。2。答案是符合现时现地的，而不是其它工厂的经验或案例，也不要去抄其它现成答案。）

2。在自己可控的范围内适当试行你心中的解决方案。（不可着急，心急吃不了热豆腐）

3。拓展资料成功或失败的经验。（若是提高检验产品的质量标准时，则提高的幅度不要让其它人察觉）

4。不要在一个路线勇往直前，否则你将会死得很难看。

5。保护好自己，不要随便签样板，若实在要签，记得一定要签样板时效。

6。让自己和你的下属清楚了解所有表格及职业流程的含义，并努力完善之。（职业流程的编写详细度一定要有一个度，不能太简，也不能太详细，要给下属一定的发挥空间。

7。完善自己及自己的团队：以自己团队每天的职业事件作为培训教材，培训下属，让下属清楚明白的了解何应该怎样做，何不应该做。（此培训课一定不要让其成为对犯错误的下属的批判会）

8.关于产品检验标准，可如此设定：假设自己是X此产品的客户（需了解客户X的X心理，每个X，每个客户都不同），如果自己看到该缺陷一定不会买，则此缺陷为不可接受。）当然还要考虑成品与货期的关系。

这些是我多年质量管理职业的一些经验，希望对你能有所帮助。

二、QC的职业职责和运作流程

原发布者:languikang

IPQC岗位职责部门名称：品管部直接上级：品管部经理岗位描述：负责对生产制程中的质量巡检，智能卡的首件确认。主要职责：1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序，确保制程产品质量。2、负责检查、监督、评估生产部门的4M1E对产品产生的质量影响，按时进行巡检职业。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查，并列为重点工艺处理。3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进与执行。4、按标准时刻两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结局如实填写小编认为‘经过检验记录表》上。确保数据的准确性与真诚性。5、负责首件检验的判定与记录职业，并保留首件样品至下个首件确认时。6、负责半成品转移的抽样检验职业，保证抽样数量与检验技巧的准确性真诚性，并将检验结局如实填写小编认为‘制程检验报告单》上。7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4M1E进行统计分析。并做周、月统计报告。8、保持各部门的；良性沟通。负责监督及维护现场6S管理。??9、承办上级领导临时交付的职业任务。IQC岗位职责部门名称：品管部直接上级：品管部经理主要职责：1、负责原材料的进料检验。2、负责原材料的生产试用结局跟踪。3、负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料和相关产品检验信息。4、准确的向品管部经理和相关部门提供有关原材料质量检验信息。5、公司质

三、怎样做好IQC管理

个人意见,人要有职责 要有合作灵魂 要与生产配合关系 与主管积极沟通 管理者要处理好与供应商的的关系 处理好上司之间的关系 处理好与产线的关系处理好与IQC之间的关系！凝聚IQC的力量,

四、何是批退率

批退率是评估供应商供货质量的标准其中一个。批退率=退货批数÷交货总批数×100%；

一般根据某固定时刻内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定质量的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其质量越差，得分越低。