公司战略与风险管理常见四种风险？

1、战略风险

战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

2、运营风险

运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面：

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

（2）企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险；

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；

（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

（7）给企业造成损失的X等风险；

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

3、操作风险

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。

4、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

为什么要学习战略与风险管理？

公司战略与风险管理的意义:

战略风险管理是一项系统思考企业未来、辨识发展机会的有用工具。

通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。 从战略防御转入战略进攻。

战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那么多形式上的花哨。

避免企业破产风险或者收入挥发风险。

如果公司能够减少GAAP/IAS的挥发性，这意味着公司将在财务分析领域拥有较好口碑。

能够更好运用企业资金，降低成本花费。

提高公司的Risk-Adjusted Return on Capital(风险调整资本回报率)。

保护Corporate Reputation(企业声誉)。使公司免于卷入司法纠纷。

企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：

1、是应对企业外部环境变化的需要

2、是科学技术创新发展的需要

3、是进行资本经营的需要

4、是走向国际化的需要

5、是企业内部发展的需要

《会计》《审计》《财务成本管理》《经济法》《税法》和《公司战略与风险管理》哪个背的东西比较多？

经济法和税法是背的最多的东西。因为：

如果你要想做好一个审计，那你首先要是一个好会计，并且比一般的会计要高出一筹；

如果你要做一个好的会计，那你首先要学好《财务成本管理》《经济法》和《税法》；

如果你要在为一个合格的公司战略管人员，能够有效预测企业的各种风险，那就要先学好其它五项和许许多多的知识才行。

所以说，最低层次的学问，也就是需要你背得最多的内容。最高的学问，也是需要你理解和发挥的学问。由此可见，经济法和税法是背东西最多的。说白了，法律类的知识基本上都是最需要背的知识。

公司战略与风险管理是最需要理解和发挥的学会，背也背不了，背了也没用，要活学活用才行。

公司战略与风险管理是必修吗？

是的，公司战略及风险管理是会计电算化(注师方向)的核心主干课程。主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存及发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略及风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某-职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。公司战略及风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。