公司年度计划包括哪些？

年度经营计划一般包括8个方面的内容。

　　①X计划：根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据。它规定企业在计划年度内X产品的品种、数量、X收入、X利润、交货期、产品质量和X渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。

　　②生产计划：以X计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现X计划起保证作用。

　　③劳动工资计划：根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。

　　④新产品试制计划：它是新产品开发计划的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用。它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。

　　⑤物资供应计划：根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资、减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

　　⑥产品成本计划：以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为　主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和X产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。

　　⑦财务计划:根据生产、X、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用X计划和财务收支计划，是企业生产经营状况的综合反映。

　　⑧技术组织措施计划：规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

⑨其他计划:包括设备维修计划、工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。

年度目标计划怎么写？

1、注重细节：当人们都在绞尽脑汁表现内容的时候往往会忽略一些小的细节。首先是格式，可能很多人只会关注到公司提供的大框架，往往会忽视字体、行距、行高等小细节。如果碰到有心的领导，规范的格式可能会给你加分不少。其次是字数，虽然很多公司对字数没有限制，但过分精简的计划会给人一种不重视的感觉。

2、目标明确：如果你的岗位有明确的考核标准那你应该将完成考核项目作为年计划的基础值。如果你的岗位没有明确的考核指标，那就根据领导的要求以及自己得工作给自己定一个考核指标，并在年计划中明确体现此指标。大多数领导都喜欢会给自己定目标的员工。

3、目标拆分：定好目标后接下来就是目标的完成，根据自己的情况将要完成的工作分成几个阶段，明确写出每个阶段的考核指标。最好是按季度进行划分，便于后期目标的调整。

4、突出重点：拆分完成的目标中要尽量体现出重点工作。重点工作的完成往往能决定整个目标的完成情况。

5、明确时间节点：对于重点工作一定要写明完成的时间节点，可以定在明确的一个周内，不要害怕到时候完不成，明确的时间节点可以给领导一种信心也是对自己的一种督促。

6、言语得体：大多数的公司年计划目标都需要个人自己表述，在表达的过程中一定不要紧张，明确自己要表达的是什么，可以提前练习一下，最好能做到脱稿表达，得体的谈吐肯定会为你加分不少。

年度计划怎么写？

一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标；

2、年度重大工作任务；

3、年度一般常规任务；

4、年度发展创新部分。

每一部分内容要有时间和进度安排，并运用5W1H分析等方法，最好能文表结合。年度工作计划要全面，重点内容要清晰，工作安排合理，特别是对资源的利用要多争取。以上仅是本人个人观点，请参考！