公司财务是做什么的？

1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；

2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；

3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；

4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公司争取优惠政策；

5、负责公司的业绩资料核算、汇总、汇报工作，KPI考核资料的提供；

6、负责总部和上级交办的其它临时性任务。

公司的财务主要包括哪些内容？

公司的财务管理包含很多的内容，像公司资产购置与管理，现金的流量，利润的分配，甚至是公司的筹资，都是财务管理的一部分。一个公司财务管理系统把握着公司的命脉可以说它是公司的心脏。财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

公司财务流程？

财务流程-财务部门实现财务会计目标的活动

根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；

根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

根据记账凭证登记明细分类账。

根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

根据科目汇总表登记总账。

期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。 实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。 而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。 企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。 如果业务相当大。 也可以一天一编的。

公司财务账目怎么做？

　　1.新成立公司应根据企业的实际情况和国家财政税务纪律建立适当的账务核算系统，公司的开办初期一般都没有收入的，可费用会有的，应按实际情况登记做账务处理。再就是要与税务部门交流沟通，建立申报系统，X的领购余使用、税款结算系统（三方划款协议）等。　　2.纳税步骤：　　应该先开银行后，再与地税局和国税局签订银行划款合同，。然后到国税局办理相关手续，国税局会通知你参加纳税培训后，会给你CA申报系统（电子申报系统）。然后下载程序，安装后。按提示操作就好了。如果你是首次用申报系统的话，建议你看看申报视频，或找一个兄弟单位申报时看一下。地税输入税号和密码直接进入系统就行。IP去你的地税局或你附近的兄弟单位去要。最好和国税一样，应该看看申报视频，或找一个兄弟单位申报时看一下 。　　3.账簿设置：　　一般账目有以下几种，可以有选择的建账目或增加其他账目。　　总帐，用于核算所有科目。三栏明细帐 （按科目汇总表）　　银行日记账，用于核算银行存款。专用帐簿　　现金日记帐，用于核算库存现金。专用帐簿　　明细分类账，用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。三栏明细帐　　管理费用明细帐，设置二级科目，用于核算管理费用，登记管理费用明细。多栏明细帐　　营业费用明细帐，设置二级科目，用于核算营业费用，登记营业费用明细。多栏明细帐　　财务费用明细帐设置二级科目，用于核算财务费用，登记财务费用明细。多栏明细帐　　固定资产明细帐，用于核算固定资产，登记固定资产原值和每月折旧情况。固定资产明细帐　　应收应付其他应收其他应付明细账，用于登记往来单位的应收应付情况。三栏明细帐　　应交税金最好也单独立一本多栏明细帐（销项、进项、已交税金、税金转出等）。　　设科目——填凭证——汇总——报表　　成本=实际用的材料+用于生产工人实际工资+所有制造费用　　4.下面是常用的科目：　　库存现金 银行存款 短期借款 应收票据 应付票据 应付账款 预收账款 应收账款 应付职工薪酬（按明细建明细账） 其它应收款 应交税费（按明细建明细账） 累计折旧 固定资产 实收资本 资本公积 盈余公积　　主营业务收入 主营业务成本 其他业务收入 其他业务支出 营业税金及附加 X费用 管理费用 财务费用 营业外收入 营业外支出 所得税费用 利润分配 本年利润

公司财务基础知识？

财务基本知识是会计的概念与特征、会计的对象与目标、会计的职能、会计的核算方法、会计的基本假设、会计(记账)基础、会计信息的使用者、会计准则X。财务会计基本知识主要包括两方面：一是账务处理，二是税务处理。

帐务处理：

（1）在中国国内生产经营需要办理工商，银行，税务登记等手续；企业一成立就要开始建立会计帐。

（2）企业从投资开始，购入材料，生产产品，X产品，都要进行会计处理，会计人员就是要对这些经营过程进行记录，计算，并申报纳税；

（3）外资企业多数是产品出口企业，而内资企业除少数出口产品，多数是做国内X的，在帐的处理方面：外资企业比内资企业复杂，外资企业一般都有出口，转厂，内销几个形式的存在，内资企业一般只有内销的存在，所以外资企业会计人员处理的会计和税务工作，相对比内资企业复杂。

税务处理：

新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得X开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有X行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不需要办理国税登记。

一个会计人员应该如何管理公司财务？

一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算X的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算编制

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代X管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理X化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化X建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

六、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比作人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

扩展资料:

1.专业知识精通

一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）

2.熟悉财务岗位分工

财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程

现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供X值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、X过程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。