人力资源成本包括哪些内容？

人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:

1)人力资源管理X构建成本;

2)人力资源引进成本;

3)人力资源培训成本;

4)人力资源评价成本;

5)人力资源服务成本;

6)人力资源谴散成本。具体解释如下:1)人力资源管理X构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理X所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理X要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的X费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续费及调动补偿费等)。3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理X所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等)，包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。4)人力资源评价成本指企业根据人力资源管理X要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。5)人力资源服务成本指企业根据人力资源管理X要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、X费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。6)人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理X要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、X费、谴散造成损失费等。

人力成本的管控

人力成本管制：指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下： 开发成本：岗前指导费；在职培训费；正规或脱产培训费；出国考察费；组织开发费等费用。 替代成本：内部调动；下岗遣散费。 使用成本：工资；奖金；福利。 日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。

人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；对人力成本的管控要降低人力成本在X收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

如何做人力成本分析

人力成本主要从以下两个方面进行分析：

1、人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度，从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度；

2、人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。

请问dota传奇、大掌门、四大萌捕这样规模的手游开发成本、人力与周期大概是多少？

• 请哪位以其中一款或几款或类似规模的其他rpg手游为例，大概描述下开发成本和周期，以及他们团队大约多少人。成本最好是以现在的标准来看。谢谢
• 这是想自主研发的节奏阿：

我有机会包花土人工，但是不知道怎么计算造价，主要是考虑人力成本，一个人一天工资多少可以做多少事，真

• 我有机会包花土人工，但是不知道怎么计算造价，主要是考虑人力成本，一个人一天工资多少可以做多少事，真心请教会的有经验的朋友指导一下大致的承包计价方式，做下来赚多少或者亏多少？谢谢了！
• 首先你得考虑这笔项目的投资时多少，工期是多少，然后就是你的材料预算，你得考虑损耗等因素。根据这个项目的大小再结合工期，应该安排多少人员进场。这样你就能算出你是赚还是赔。

现在大三，人力资源管理专业，院校不是很好，所属城市也不是很好，从成本和收益的角度考虑，有没有报考研

• 现在大三，人力资源管理专业，院校不是很好，所属城市也不是很好，从成本和收益的角度考虑，有没有报考研究生的必要？ps..我也比较喜欢自己的专业。
• 这个专业对学历没太大要求吧

哪些国家的人力成本最高

• 发达国家的人力成本最高，比如美国

如何降低人力成本课后测试

• 要降低人力成本的最好方案是提升整体效益;

义乌招的超市人员简直是在浪费自己的人力成本

• 今天去重庆杨家坪义乌小超市买东西，货架上的货品是坏的，让附近的工作人员帮忙取货，人说不关她的事，问前台人说不得空，问收银员人反问 "我是收钱的我为啥子要去给你拿货？！"顿时就噎住我了！义乌是靠挑货郎起家，所以要跟各大城市的超市竞争，在商品的成本控制方面比较有优势，换句话说就是东西便宜！既然成本低是优势，就应该控制好人力成本啊，工作人员不工作就是在拿企业的闲钱，企业如何做大做强？
• 服务跟不上了，义乌老了，

试述项目人力资源的管理与项目时间、成本和质量管理是什么关系，为什么？

• 项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的X边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。 　　项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

美国11月PMI为57.3 为什么美国人力成本这样高，还能制造业这么好？？

• 美国制造业数据意外向好 美原油大涨近1% 13-12-03 00:50美国供应管理协会(ISM)周一发布报告称，美国11月ISM制造业采购经理人指数(PMI)为57.3，创下自2011年4月来最高值，预期为55.0，10月该数据为56.4。
• 生产效率！效率才是X。。。。