员工薪酬的制定方式如下。

　　1、薪酬基础与要求设定

　　员工获取薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职标准;第二、按照岗位标准完成了各项工作的具体表现。但到底啥子是岗位的具体标准，怎样评测完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位介绍书、任职介绍及绩效考评指标等一系列基础性工作。

　　2、薪酬结构与薪酬设计

　　基于职务介绍书与绩效考评X建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

　　固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证比较的内部公正和外部公正。

　　3、员工发展与薪酬提高

　　合理的薪酬X要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提高的机会。