专卖店每月目标分解业绩方法
- 服装专卖店一个月（31天）营业额定为4万.每周一到周周四平均每天要卖1000元.周五要卖1500元.周六周日平均每天要卖2000元.这样算下来.一个月31天刚好是4万元.就可以达到单工厕继丿荒搽维敞哩目标.请问这种划分业绩的方法是怎么算出来的
- 太不懂
以分解目标为角度的600字作文
- 成长，一个美妙而漫长的旅途，这个旅途，我们的行囊中，必然需要许多许多的东西，但是，除了这些行囊中的东西外，还有一样更重要的，那就是目标。爱迪生的这句话大家一定都听过吧，“天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的血汗”，可是很少有人知道，这句“名言”其实是，爱迪生的原话还有这么一句，“但这百分之一的灵感比这百分之九十九的血汗更重要”。这样，完整的哲理就可以充分证明目标的重要性。一个人的努力固然重要，但是，没有目标的努力只是徒劳，这灵感，便是一个奋斗的目标，而这血汗，就是向这目标奋进时的付出，没有目标，我们去为什么付出，没有目标，我们的付出又会有什么结果，没有目标，不就是把一切的付出抛入永不复返的急流吗？这样，我们又如何有进步，如何成长哪？（一） 拥有目标，才禁得起挫折成长需要挫折，因为，挫折可以磨练一个人的意志，可以使之拥有经验，从而学会掌握未来，也可以使一个人变得坚强，变得成熟，变得冷静，的确，对我们的成长很有用。但是，试问，一个没有目标的人遇到挫折会怎么样哪？他不会迎难而上，因为他并不是要去挫折后面的那个终点，而且，他压根不知道自己要去哪个终点，所以，他永远可以选择在碰壁之后改道，走另一条平坦的大道，他也永远不可能经历挫折，从而得到意志、经验、坚强、成熟和冷静。再他反复改道后，终究一事无成。没有目标，怎么禁得起挫折，这样，再多的挫折也没有一点意义。（二）拥有目标，才能享受快乐成长需要快乐，因为，快乐可以造就一个人开朗的性格，对和他人交往是极为有益的，同时，也容易带给我们成功，容易使我们克服困难，得以前进，的确，对我们的成长很有用。但是，没有目标，快乐从何而来，一则笑话或一幅漫画吗？这种快乐太肤浅的，而深刻的快乐，只有有目标的人才能享受。如果我们在长期认真地努力之后考出了盼望已久的好成绩，相信，这种快乐是无以言表的，或许，这只能持续一段时间，但它可以使你变得自信，这种快乐只有你自己可以享受，因为这是你的劳动成果。而没有目标的人即使侥幸地获得了成功，他也不会那么开心，因为，这并不是他很想要的东西，他根本不会满足，因为，自己要怎样。所以，只有有目标的人，才能享受真正的快乐。（三）拥有目标，才能获得成功成长需要成功，因为，成功是我们进步的证明，是我们成长旅途中的里程碑，它可以记录我成长的过程，使成长充满意义，它可以坚定我们前进的信念，使我们的成长加速，的确，对我们的成长很有用。但是，没有目标，何来成功？没有目标，就是没有努力的对象，就会失去前进的动力，像是发动机出故障的高级跑车，再高级也开不了，只能原地踏步，或者是龟速前进，这种速度对这个的社会来说太慢了，要成功，必须快。但对没目标的人来说，快慢又有何区别哪？他连终点在碃定百剐知溉版税保粳哪里都不知道，怎么会第一个去冲破终点线？他也压根没想冲破终点线。所以，只有有目标的人才会有明确的成功概念，才能真正获得成功。在成长的旅途上，你或许已经拥有了一个充实的行囊，但是，你是否拥有一个属于你自己的目标哪？如果没有目标，那么，行囊中一切实用的东西也都形同虚设。因为，成长，需要目标，目标是一切其他东西的前提，是成长的基础。【请采纳，百度体恤我想要好久了，呜呜。】
职业健康安全管理X目标是否必须分解
- 职业健康安全管理X目标是否必须分解？？？？
- 是目标就需要分解，不分解的目标是空话，必须有时间限制，量化的才叫目标
如何美化目标X 把任务分解成小任务并给其一个好的任务名称 从而达到提高执行力的境界
- 如何美化目标X 把任务分解成小任务并给其一个好的任务名称 从而达到提高执行力的境界 人员定位说成管理机构策划 把塔吊定位说成是塔吊选址 工棚布置说成是施工策划 哈哈
- 这个就属于领导决策了，不然为什么古代总说老爷英明。。。
关于9000X，质量目标实施检查表，和质量目标分解表都需要嘛？
- 要不要每个相关部门都发一份？
- ISO的要求要充分理解，否则就会做很多没有必要的事，加大了工作量。所以我们先要了解质量目标是干什么的，他的作用和目的是什么？ 公司的质量目标是公司总体的目标，也就是公司给内部制定的一个级格标准，制定时的目标应该是通过努力就会达到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。 有了公司质量目标以后，各部门就要对公司的总体目标进行分解，分解到每一个部门，只有各部门的目标达到了，才能确保公司的总体目标实现。 你现在应该明白了质量目标分解的作用了，只是在各部门分解了还不行，还要对分解后各部门是否达到了目标进行检查，检查的结果要有记录，这就需要一个检查表。 所以，质量目标分解后应有一个表格（做成文件也行），以后的检查就要一份检查表了。如果你把分解表后面加一栏：检查结果，那就是二合一了，没有必要做两份表格，名称叫“质量目标分解及检查表”。这份表格中可以将所有的部门分解后的质量目标都放上去，这样简单些，每个部门肯定都要发放一份的，都发一样的内容，他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么知道呢？我不建议每个部门都做一份（只是本部门的部分），这样不好管理。 我是国家认证审核员的教师，我的方法绝对是对的，与我所说的不一样的，你只能做为参考了。如果你同意我的解释，请点击采纳，谢谢！
