结合自身实际来谈一谈决策的影响因素？

一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。

1．社会环境

环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。

组织的社会环境一般包括一下几个方面。

（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、X集中的程度等。

（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。

（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。

（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。

（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，X文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。

（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。

（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。

2．组织条件

进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。

（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。

（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。

3．决策者的个人因素

在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、X作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。

决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。

决策的要素？

决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

决策者。

决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

决策目标。

决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

决策备选方案。

领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

决策情势。

决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

决策后果。

决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

影响个人决策的因素

任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。组织在进行决策时，都要分析组织所处的环境，把握影响决策因素的现状和将来的变化趋势，利用有利于组织发展的机会，回避不利于组织发展的威胁。一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。

简述影响组织决策的主要因素

影响组织决策的主要因素，如下：

1、政治环境。包括社会的一般政治气氛、X集中的程度等；

2、经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等；

3、法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律；

4、科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量；

5、社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，X文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等；

6、自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性；

7、市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等；

8、组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用；

9、决策者的个人因素。在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。

决策的影响因素有哪些

影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。

1、社会环境：环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。组织的社会环境一般包括政治环境：包括社会的一般政治气氛、X集中的程度等。经济环境：包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。法律环境：包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。科技环境：包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。社会文化环境：包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，X文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。自然环境：包括自然资源的性质、数量和可利用性。市场环境：包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。

2、组织条件：进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括组织文化：组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。过去的决策：在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。

3、决策者的个人因素：在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、X作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。

企业决策影响因素是什么

决策的影响因素有很多：

1、环境因素；

2、组织文化；

3、过去的决策；

4、决策者对风险的态度；

5、决策者的知识与能力；

6、信息是否全面；

7、征求意见是否广泛；

8、是否有多项可选方案；

9、是否是科学的分析、决策模型。

管理学中影响决策的因素有哪些

管理学中影响决策的因素有以下几个：

1、环境因素：环境的稳定性。

2、市场结构：在市场中所占地位 。

3、组织自身因素：是否拥有组织文化，组织的信息化程度和组织对环境应变模式。

4、决策管理自身因素：是否意识到问题的紧迫性和问题的重要性。

5、个人因素：是否具有判断风险的能力和较高的价值观。

6、团体因素：决策X体是否关系融洽。

整合营销沟通的概念及决策影响因素

• 整合营销沟通的概念及决策影响因素
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